使命、愿景、战略重点

REEO任务说明

通过激发和管理发现来改善新罕布什尔州及其他地区的生活, 创造力, 连接, 和创新.

REEO愿景

声明新罕布什尔州在激励发现和赋予机会方面的领导者.

全部展开

管理 

我们负责任地爱护托付给我们的人力、自然和财政资源. 

幸福 

我们营造健康、积极的工作环境.

创造力

我们通过鼓励创新和多元化的观点来增强创新精神. 

质量 

我们在工作中追求卓越，也重视他人的卓越. 

问责制

我们体现了专业精神和道德行为. 

包容 

我们欢迎所有人，颂扬多样性，以尊严、敏感和尊重的态度对待每个人. 

协作 

我们共同努力，打破限制进步的障碍.

优先事项1:整合内部和外部伙伴关系

为了确保大学作为一个R1和社区参与的机构有充足的资源，我们需要战略性地发展和最大化我们的内部合作, 还有那些有公司的人, 行业, 高等教育机构和K-12学校, 和社区. 这些伙伴关系将为学生提供, 教职员工有更多的机会和资源进行多样化的研究, 创新, 推广及业务范畴.

我们的综合伙伴计划

  • 利用REEO资源，寻求并创造新的内部和外部合作机会

通过关注以下战略，提高对REEO为伙伴关系带来的所有好处的认识.

  1. 增加我们在大学和大型中心的领导团队中的存在，以提供REEO与我们的合作伙伴和服务对象之间的双向沟通.
  2. 与其他校园项目合作，制定高价值合作伙伴关系的战略规划.
  • 协调内部和外部接触，提高效率, 非常高效。, 以及高质量的机会和伙伴关系

REEO将加强内部部门的协作和沟通，以更好地管理UNH和外部社区和行业伙伴关系，以加深关系并支持新举措.

  1. REEO将组建一个部门伙伴关系小组，协调内部和外部参与，并代表REEO参与其他联合国卫生组织伙伴关系发展活动. 
  2. REEO项目将通过利用资源找到创造性和更全面的方式与合作伙伴合作, 技能, 和能力.
  3. REEO将跟踪项目合作活动, 协调新伙伴的有效吸收, 并将外部合作伙伴与REEO/UNH资源联系起来.
  • 更好地将部门合作活动与联合国大学的战略重点结合起来

REEO将把自己定位为我们所做的一切对联合国大学的重要贡献者. 我们将通过以下途径实现这一目标:

  1. 确定和沟通该部门的合作活动和成就，以及这些成果如何与联合国卫生组织的四个战略重点相一致.
  2. 评估可用于增加REEO对大学参与和伙伴关系的支持的部门能力和资源.
优先事项#2:一个部门

作为一个统一的部门运作是释放我们组织潜力的关键. REEO寻求作为一个部门来获得更大的研究和创新市场和合作伙伴基础, 争取更多资源, 减少内部竞争, 实现规模经济. 在处理内部或外部成分时, REEO的教职员工在“创意到影响”周期的各个阶段 是 能够利用额外的REEO资源，最大限度地扩大伙伴关系的影响或范围.

我们的一个部门计划
  • 整合REEO程序
    1. 创建一个内部协作的平台
    2. 建立数据驱动的计划目标、计划和量度
    3. 制定全部门的实施策略以实现部门目标
  • 执行部门沟通策略  
    1. 采用新的品牌来反映我们是一个单一的、统一的部门
    2. 为内部和外部消息传递开发通信基础设施
    3. 建立健全的全部门沟通策略
优先事项3:容量和基础设施

强有力的领导, 以及坚实的知识基础, 资源, 组织结构, 必须到位，以实现和维持REEO的愿景，成为新罕布什尔州在激励发现和赋予机会方面的领导者. 通过建设一个可持续的基础设施，我们确保大学有工具, 空间, 以及预测未来需求和支持现有举措的设施.

我们的能力和基础设施倡议

  • 增加收入
  1. 实施战略人员配备计划，以加强赞助项目和研究开发支持, 促进企业参与和扩展, 支持继续, 专业及终身教育, 并提供必要的技术人员来支持核心设施.
  2. 制定一个计划，增加REEO的足迹，致力于创新，并重振现有的基础设施.
  3. 通过确保资金支持教职员工的创业计划，增加联合国大学在研究和创业方面的投资, 帮助增加研究教职员工的数量, 支持发明许可.
  • 授权我们的团队实现目标
    1. 提倡包容的文化.
    2. 鼓励创新.
    3. 认可并奖励优秀人才.
    4. 激励员工的表现.
    5. 通过加强职业发展途径，投资于REEO员工的专业发展和进步, 扩大领导角色, 并提供专项资金支持专业发展.

In 2019, 研究办公室和外联与参与办公室合并为研究办公室, 经济合作, 及外联(REEO), 2020年2月，该校聘请了一名新的高级副教务长. 由于新冠肺炎对大学和整个社会产生了不可预见的影响, 战略愿景被推迟到2021年1月. The overall goals were to develop a synergistic vision 和 mission for the new division; identify efficiencies by leveraging new divisional partner organizations; 和 improve partnerships 和 services with our UNH community 和 key external constituents by increasing our underst和ing of their needs.

为了改善我们的伙伴关系和专门服务，REEO通过举办公开论坛与联合国大学和外部合作伙伴进行了接触, 小组访谈, 这是一项广泛分布的调查.

我们的合作伙伴被问到:

  • 他们对组成新成立的REEO部门的项目有多熟悉?
  • 他们，我们的合作伙伴，目前是如何与我们的部门互动的?
  • 他们需要什么样的服务来实现他们的个人或组织目标?
  • 是什么问题阻碍了他们或他们的组织实现他们的目标或高效工作?
  • 是什么让他们或他们的组织不与大学或REEO合作? 

我们收到的涉众反馈, 以及来自REEO社区的意见, 是用来发展我们的使命和愿景的吗, 确定三个关键的战略优先领域:

  • 整合内部和外部伙伴关系, 这意味着加强REEO和UNH之间的内部合作, 以及培养, 管理, 加强REEO的企业和社区参与，以支持联合国大学的使命和目标.
  • 一个部门, 导致实现, 操作化, 和优化REEO作为一个统一的部门, 和
  • 增强的能力和基础设施 使我们能够更好地取得预期的成果.

这份文件将成为影响我们战略投资的重要指导计划, 优先级, 以及2022年至2027年的倡议. 虽然愿景将概述REEO实现我们目标的广泛方向, 这将取决于各个项目, 经常与伙伴合作, 制定他们将用于推动更广泛工作的具体实施计划. 实施计划还将涉及衡量成功的标准.

提高学生的成功和幸福

REEO支持战略倡议的各个方面，以提高学生的成功 & 面向所有年龄段的人，吸引从大学预科到职场专业人士的学习者. 我们通过勤工俭学的方式为学生提供经济援助, 带薪实习, 和奖学金, 还有培训, 指导, 以及技术援助. 我们的工作支持这些学习者, 包括本科生和研究生, 通过提供强大的和相关的增值机会，最终提高学生的经验.  这, 反过来, 影响学生的招募和保留, 并为学生成功过渡到教育和职业道路做好准备, 以及令人满意的生活质量.

扩大学术和研究的卓越性

REEO通过持续和战略性的努力来确定这所大学的战略重点, 支持, 扩大本科生、研究生和专业领域的高潜力研究机会. 强大的内部研究能力和基础设施对大学吸引和留住高素质教师的能力至关重要, 工作人员, 和学生.  支持和鼓励学生参与研究提供了一个增强的教育经验，学生可以将其应用于需要研究和/或解决的现实挑战.

REEO程序对维护知识产权至关重要, 为教师提供领先的能力和商业化机会, 工作人员, 和学生. 外展, 沟通和庆祝我们的研究成果增加了吸引学生到UNH的能力. 它还使大学能够提供有价值的研究和学术数据，以支持和应对我们国家人民和社区面临的问题, 也是区域性的, 在全国范围内, 与国际.

拥抱新罕布什尔州

REEO影响了NH人民和地方的福祉. 为此，我们利用我们的网络来确定当前和新出现的需求, 然后将REEO代表和资源与社区和企业联系起来，共同发展, 支持, 或者促进合作解决方案，包括从幼儿园到老年人的终身教育项目. 我们通过提供专业教育来提高新罕布什尔州今天和明天的劳动力, 加快企业发展和创业, 同时也提供了接触尖端技术的机会.

建立资金实力

REEO通过提供专业知识和资源，提高奖励/合同提案的竞争力，扩大了大学的收入来源和研究途径, 支持效率, 并与工业界和其他高等教育机构合作. REEO还促进了产品开发, 提供知识产权专业知识, 增强企业家精神. 我们提高了大学在当地的声誉, 在全国范围内, 在国际上，通过交流研究和项目影响，促进教职员工获得认可奖项.